企业家眼中的接班人的标准是什么呢？这仍然是一个“仁者见仁，智者见智”的问题。在判断接班人的领导力模式上，红豆集团董事局主席周耀庭曾说：红豆全体股东的接班人标准就是我的标准。万向集团董事局主席鲁冠球曾向全公司制定了一套关于接班人标准，大致内容是：有德有才，大胆起用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德无才，可以不用；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷。任正非在其发表的文章《由必然王国到自由王国》中，对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。”

不同的企业可根据企业自身所处的市场环境、企业业态、发展阶段、地域文化及管理者风格，事先确定本企业所需要的领导力模型要素。在确定了领导力模型要素后，还必须赋予每一个领导力要素行为化标准，使领导力模型容易被领导者理解，并将模型所提出的行为标准贯彻到日常经营管理中去。

一项对22位企业家关于接班人领导力的相关调查，给我们提供了大致参考。有49%的人同时选择强烈的创新意识和政治素养，32%的人同时选择国际化经营能力和政治素养。这说明老的企业家在选择接班人时非常注重能力和素养两个方面。而在能力方面又非常看重企业继承人的创新意识，46%的人担心接任者不具备足够的变革能力，我们可以看出，在残酷的市场竞争面前，老的企业家对接任者的“适应”能力非常注重，它要求接任者能适应国内外市场环境的风云变幻，能随时应付企业面临的各种风险和危机。……