杨鹏飞

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046000)

0 引言

施工项目劳务队的管理工作，是项目管理工作的基础性工作，如果一个项目劳务队在管理上力度不足，方法失当，会造成施工项目进度滞后，质量失控、项目费用超支等诸多问题。所以说对劳务队的管理工作是施工项目管理中的重中之重，作为施工项目，如何才能有效地进行劳务队的管理工作，下面谈谈几点体会。

1 做好劳务队的前期选择工作

在施工项目开工前，要做好劳务队的选择工作。现在社会上的大多数劳务队与劳务公司为挂靠关系，所以对劳务队的选择工作，也涉及到对劳务公司的选择工作，因此在选择劳务公司的时候。首先是看业界人士对其的综合评价，其次对劳务公司要进行实地考察，看其“五证一书”是否齐全，两者相结合进行选择。在确定了劳务公司的基础上再确定劳务队伍。对劳务队的确定，要对劳务队近三年施工过的工程进行实地考察，通过侧面了解该劳务队在业内的口碑，了解劳务队的各工种人员的组成情况，了解该劳务队综合水平，劳务工人的素质(技术素质，安全素质，工人的自我保护意识)。因此对劳务队的选择要通过多筛选，精挑选，多方了解，多方打听再确定。

2 与劳务公司签订劳务分包合同

在工程开工前就要与公司签订劳务合同，劳务合同具体内容的确定至关重要，订立劳务合同要本着谨慎的态度，全面考虑。分包合同对工作内容的确定越详细，对甲乙双方的责任与分工越明确，就越能在最大程度上减少因劳务合同内容不全，责任分工不明确引发的纠纷、争议。……