郭传斌

(安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂，安徽蚌埠 233010)

0 引言

近年来，伴随着我国国民经济的蓬勃运行，烟草制造企业也迎来了高速发展的春天，越来越多的大型技改工程建设项目陆续实施和投用，增强了企业实力，推进了企业发展。如已经完成的安徽省蚌埠卷烟厂烟叶醇化库工程，正在实施的安徽省合肥卷烟厂“黄山精品线”工程和安徽中烟造纸法烟草薄片建设项目等。这些大型技改工程建设项目的成败对安徽中烟的生存和发展有着重大的影响。

大型工程建设项目具有实施周期长、一次性投资大、技术密集度强、参与方众多、利益多元、系统要求高等特点，其结构层次多、外部影响大、随机因素多、系统开放性强，必须把系统科学和工程理论融会贯通，加以集成，方能管理到位，实现目标。

集成是一种技术创新模式，也是一种创新管理思想。项目工程建设需要管理的内容很多，也可用到集成理论。本文试从大型工程建设项目业主的角度，对项目目标和利益集成、项目组织集成和项目信息集成三个方面展开讨论、总结，以供参考、批评和指正。

1 大型工程建设项目目标、利益集成化管理

大型工程建设项目的实施首先要考虑投资、工期、效益三个主要项目目标，其次要考虑健康、环境、安全目标等。

项目利益集成业主需要做好下列事项：

1)确定项目关键目标。每个国有投资项目工程都要有项目申请报告，申请报告都各自有一个项目目标，或是建立一套生产系统，如安徽中烟合肥卷烟厂“黄山精品线工程”;或是达到某种技术水平，如安徽中烟蚌埠卷烟厂雪茄烟提质改造、移地技改工程。……