史毅清

(山西省建设工程安全监督管理总站，山西太原 030013)

当前中国经济正处于转型期，建筑施工企业面临着许多新情况、新问题，这些已经影响着建筑施工企业的生存和发展。因此建筑施工企业若不注重施工管理、加强项目管理，就不可能赢得市场，最终将会被市场所淘汰。一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载体，是建筑行业的窗口和镜子。一个项目班子又是一项建筑工程实施的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。笔者从以下六个方面浅谈项目管理工作。

1 选好项目经理——项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。工程项目质量和安全工作的好坏与项目经理质量安全意识的高低是息息相关的，如果项目经理对工程项目质量安全意识薄弱，不强调、不严格要求全体项目管理人员按照计划的工程目标去工作，不加大项目管理力度，那么所承建的工程项目一定不会成为“优质工程”和“安全标准化工程”。

项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题;来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此，项目经理一定要“德才兼备”，“德”即工作态度、责任、敬业，“才”即掌握全面的专业知识。

项目经理必须要……