韩立萍

(河北建工集团有限责任公司，河北石家庄 050000)

0 引言

在现阶段，工程造价控制大部分还停留在工程结算、预算的审核和编制标底的阶段。为业主节约投资、提高项目投资效益，通过工程造价结算、预算审核等专业咨询方式，的确发挥了关键的作用，但这些传统的预算造价、结算审计也存在一定的局限性。因此，改善造价核算方法对于项目造价整个阶段控制，具有一定的必要性。

1 全阶段造价控制管理的内容及控制要素

为了实现施工项目成本的全过程控制管理，需从两个方面入手:1)合理分解成本:合理确定建设项目的成本费用;2)合理的合并成本:科学具体的建设工程造价的全过程是由成本控制的具体活动构成的。两种方式的成本控制元素的全过程为努力控制项目活动的数量和规模，以节约资源，降低成本，消除不必要的或无效的项目活动的规模;努力改善和提高项目活动的方法，以减少资源消耗和减少项目成本，提高效率的方法。

2 工程项目全过程造价控制方法的构成

项目的生产活动都有其完整的起点和终点的过程，有明确的连续性和阶段性。一个项目或一个系列活动的有机集合具体体现在整个过程。该项目的第一阶段，通常是一个项目费用的整个过程，其主要分为以下几个阶段:项目可行性分析阶段、项目的设计阶段、该项目的实施阶段、完成的项目阶段。在规定的时间内，该项目的成本由一系列具体活动每个阶段成本组成。……