许 洁

(山西省公路局晋中分局，山西晋中 030600)

0 引言

施工成本是影响施工企业经济效益的重要因素。在保证施工质量、施工进度的前提下，有效地进行项目成本管理，对提高企业经济效益具有重要意义。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，企业成本控制贯穿于项目实施的全过程。施工现场涉及项目预算、执行概算、物资供应、机械调配、劳务协调等等，是一项纷繁复杂的任务，如何有效的进行施工现场成本控制是项目经理需要面对的一个大问题。本文从进行成本控制的经济措施方面进行了分析，以供施工现场管理人员参考。

1 施工企业成本控制

施工成本指工程建筑项目在施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的分摊费(租赁费)，施工机械的使用费(租赁费)，支付给施工人员的工资、奖金及津贴等，以及进行施工组织及管理所发生的所有费用总额。

施工成本控制是一系列的管理活动，是在保证工期和质量的前提下，采取一系列相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把项目成本控制在计划范围以内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本控制的主要原则:1)全成本控制原则，在项目的施工中，管理层对影响生产成本的施工环节逐一分析，充分了解每个环节的控制方法，实现成本节约的目标。2)全要素控制原则，施工现场管理涉及“人、财、物”三部分，尽量减少施工人员，提高生产效率。……