张新会 裴望林

(运城市金苑工程监理有限公司，山西运城 044000)

目前，中小型监理企业人员构成处于转型时期，总监是企业的中坚力量，对企业的发展壮大起着决定性作用，加强对总监理工程师的培养，势在必行。

1 目前中小型监理企业总监理工程师队伍现状

我国于1988年引进工程监理制度，中小型监理企业滞后将近10年。组建起始，监理人员主要来自三个方面:

1)企事业单位退休人员，占当时监理企业人员的大部分;

2)建筑施工企业的职工;

3)建筑类院校毕业生，以大中专生为主，主要担任监理员。

总监理工程师绝大部分由退休人员担任，这些退休人员理论基础扎实，实践经验丰富，经过监理理论培训，能很快适应监理工作，为监理企业开展工作起到了举足轻重的作用，可以说没有他们，中小型监理企业无从谈起。

然而经过十几年的工作，曾担任总监理工程师的退休人员，绝大部分超过了65岁，有的甚至超过了70岁，已不适合继续担任总监理工程师的工作，这样总监理工程师就得有一大批新鲜的血液补充进来。可是，面对一方面是大企业的建筑市场较好，待遇相对较高，另一方面是房地产开发企业的待遇优厚，加之小企业总监理工程师的待遇较低，甚至不如同行业人员工资的一半，再加上我国对监理企业的定位不明确，特别是安全监管给总监理工程师造成很大的心理负担，因此整体队伍动荡，很多人不愿意担任总监，总监理工程师队伍匮乏，培养总监理工程师队伍迫在眉捷。……