王慧荣

随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业已逐步全面推行了施工项目管理。施工项目管理是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域的问题集中反映在施工项目上。因此，全面提高施工项目综合效益，有赖于施工项目的有效管理。

施工项目管理的主体是人，人在项目施工管理中起举足轻重的地位。从一个工程项目中标至竣工验收，人的要素自始至终都

贯穿其中。所以说项目管理是以人为中心，以物为对象的管理。人是有主观能动性的，不同的项目管理班子、不同的管理方法，项目管理的结果是不同的。

一个建设项目，施工企业在中标前就会制定管理目标，其目标的制定以“企业利益最大化”而制定，主要包括“安全目标、质量目标、工期目标、成本目标”，几个目标的实现，才能达到合同的要求，最终达到企业盈利的目标。所以工程项目管理的核心任务就是控制项目目标(造价、质量、安全、进度)，最终实现项目的功能以满足业主的需要，满足企业盈利的目标。这几大目标所涉及的内容，就是项目管理的重点，也是项目管理的难点。下面就一一进行分析。

1 安全控制

说到安全，是个很大的课题，它关系到一个国家的利益，关系到一个城市的形象，关系到一个企业的发展前途，更关系到每个工人的生命安危。国家的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，把安全作为项目管理的第一重点的原因有:首先，没有安全的工……