范凌云

施工现场是建筑企业展示其企业文化和管理水平的主要舞台，是企业实现其经济效益的重要场所。加强建筑施工现场管理是建筑施工企业的重要工作，现场管理内容包含很多。涉及到现场管理，施工安全，机械，消防，环境以及职业健康等诸多领域。能够合理规划施工现场使之井然有序文明安全，既可以展示出一个企业的管理水平，又可以反映其企业的素质和文化。但是由于受工程规模、施工环境以及其他客观因素的多方面限制，对建筑施工企业而言进一步规范和提升施工现场的管理，仍然是一个亟待解决的重要课题。因此结合本人多年的施工现场管理经验，就如何加强施工现场的管理，谈几点浅显的认识。

1 加强思想认识，坚实思想基础

马克思主义哲学告诉我们认识能够指导实践。提高现场管理的水平，首先要提高管理者思想认识水平，加强管理人员的主人翁思想。

1)管理提升生产力。大规模的生产活动，必须要有管理。生产规模愈大愈快就愈需要精细合理的管理。现场管理的结果将直接影响企业经济效益。我们建筑施工企业有这样一个特质就是专业技术管理人员与农民工相结合，所以更需要提高管理者对工作的思想认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。实际工作中我们经常看到，由于管理水平的不同，一些生产条件相当、员工素质相近的企业，其产生的效益往往相差很大。在施工现场管理工作中，秩序是产生效率的基本前提，也是产生效益的重要保证。科学有序的施工现场管理，既可以节约材料、人工以及设备等的费用，又可以杜绝现场各种事故，得到直接的经济效益和间接的社会效益。所以说，管理可以提升生产力，甚至可以说管理就是生产力。

2)明确现场与市场的关系。众所周知，现如今好的现场管理已经是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业的主阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，业主对施工过程的考察越来越频繁，现场是给业主的第一印象。秩序井然、文明整洁的施工现场，势必会赢得业主的信任。鉴于此，好的现场管理与赢得市场是密不可分的。所以说，一定要抓名牌突破，狠抓现场管理，从而赢得广大用户的信任。

3)施工现场管理对展示企业形象有重要影响。建筑施工企业的主要舞台在施工现场，企业文化主要在施工现场得以展现。一个安全文明的施工现场，不仅可以为职工提供健康良好的生活工作条件，缓解较强的劳动强度，增强企业团队的凝聚力和战斗力，同时可以对外展示企业的良好形象。所以说必须提高对施工现场管理工作的认识，要明白施工现场是企业最直观、最有力的宣传。

2 大力加强管理体制的建设

1)与时俱进，建立科学的项目管理体制。在市场经济的大潮中，建筑施工企业受市场的考验越来越严峻，业主对工程质量的要求也越来越高。市场迫使我们要根据生产力的发展，不断调整生产关系。因此，建立并完善以项目管理为核心的建筑施工管理体制已经成为市场经济快速发展的必然选择。

2)以项目管理为核心的建筑施工管理体制改进需要解决的问题。首先，全面推行项目经理负责制，建立以项目部为主要形式的组织系统，各司其职。其次，以项目管理为核心的施工管理体制分三个部分:公司机关总部、项目部和施工队伍，分别为经营决策层、施工管理层和劳务作业层，并要明确其相互之间的关系即企业法人代表与项目经理之间的授权与被授权关系，项目部与作业层的平等经济合同关系。第三，要加强项目经理职业化建设，同时要确立和维护项目经理的地位和合法权利。第四，要建立并完善以工程项目为对象的成本核算体制。

3)大力推行项目经理负责制，提高其整体素质。项目经理是项目的管理者，也是企业的一线指挥员，他们管理的结果不仅关系到施工现场管理的好坏，而且直接关系到企业经济效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要认真选拔项目经理，培养他们科学的思想和工作方法，提高其综合素质。

项目经理要求有强烈的事业心和责任感。项目经理工作岗位在第一线，是现场的最高管理者;这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实、实事求是的工作作风。

项目经理要能顾全大局，运筹帷幄，照顾到工作的各个方面。综上所述科学的管理体制对项目经理提出了如下的要求:

首先，项目经理要不断提高自身素质，具有创造性和开拓性。这就要求项目经理从实际出发，根据施工现场因所处季节和地点不同，以及工程规模不同，勇于创造新的与实际情况相适应的现场管理模式和方法。现场管理没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证以不变应万变，在任何复杂的情况下都能管理好工程项目。

第二，实施动态化管理。也就是说项目经理必须根据变化着的实际情况，对现场管理和劳务人员、设备、材料等及时调整管理方法，实施动态管理。这样就对项目经理的综合素质提出了更高的要求。所以，项目经理不光要注重管理，还要熟悉施工工序，根据不同条件指挥调度，才能提高效率使现场管理有序。

第三，科学的现场管理体制中，建设一个有凝聚力的项目班子同样非常重要。项目经理要调动和发挥班子成员在工作中的积极性和主观能动作用，使现场管理工作有一个可靠的组织保证。

随着我国现代化的发展，经济突飞猛进，市场竞争的激烈性和残酷性日趋凸显，我们必须加快改革步伐，提高施工现场的管理水平，才能使企业在竞争中生存和发展。

3 大力加强施工现场的制度保证

现场管理制度是根据施工现场管理的实践经验总结而来。有着较强的科学性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是抓好现场管理的基本方法。

1)对新进场人员严格进行规章制度的培训，并考核。尤其是对劳务人员，进行进场教育工作必须当作重中之重。

2)执行奖惩制度。使各项制度真正落到实处，不能只奖不罚，也不能只罚不奖。制订明确的奖惩制度和措施，并全面严格执行，鞭策职工按规章办事，逐步养成习惯，从而确保施工现场管理的有序进行。

4 大力推进施工现场精神文明建设

建筑业企业文化建设的直接体现就是工地文化，搞好工地精神文明建设，主要是在以下两个方面做工作:

1)营造现场的文化氛围。增强环保意识，杜绝环境污染;建设高标准的工地临时住房，现场空地多种草，力争黄土不露天。经常性的开展丰富多彩的群众性文娱活动，在提高员工职业素质的同时，提升他们的文化素质。丰富板报、墙报内容，趣味性与职业道德内容并存。在紧张艰苦的施工环境中营造浓郁的文化气息。

2)以人为本，充分发挥人的主动性、能动性，使职工在工作中主动地认识到管理制度的重要性，自觉去落实执行。理性的认识以人为本和严格管理之间的相互依存关系。

真正地做到了这些，才能使现场管理具有真正的动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高，从而使企业产生效益，赢得市场。

[1]肖东辉.加强施工现场项目管理 提高文明施工水平[J］.山西建筑，2011，37(4):253-254.