李开儒

高校筹措资金进行校园工程建设时，为了实现学校的投资目标和期望，需要对项目实施进行管理。高校在校园工程项目实施阶段的项目管理就是指学校项目管理机构按照工程建设有关政策、法律、法规、技术规范和标准的要求，根据已经签订的勘察合同、设计合同、监理合同、委托代理合同、各类工程建设合同，调动各方面的资源，对工程项目从勘察设计、工程施工到竣工验收的工程质量、进度、投资等目标全面控制管理的过程;也是运用系统的观点、理论和方法，在一定约束条件下为实现目标，对校园内建设工程项目进行的决策、计划、组织、协调、控制等过程。本文结合多年来建设管理的经验，提出高校在校园工程项目实施阶段项目管理的特点及常遇到的困难和问题，并对管理控制的内容、手段、方法进行总结和阐述，供同行交流探讨。

1 项目管理的特点

高校对校园工程项目管理的特点是由于学校作为业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有以下几方面:

1)高校对工程项目的管理代表了投资人对项目的要求。它集中反映了投资人对工程项目的利益要求，代表所有者协调一切对外关系，包括与政府和社会各有关单位之间的各项关系，以保证项目建设的顺利进行。

2)高校是对工程项目进行全面管理的中心。高校既是工程项目的决策者，又是工程项目实施的主持者;既是工程项目未来的受益者，也是可能风险的承担者。……