陈颖娣 蒋新会

0 引言

近几年来，为了改善办学条件，满足高校教学、科研及师生员工需要，国家对高校教育的投入不断增加，尤其是高校修缮工程的规模和数量也在大幅度增长。对基建维修工程的资金投入量逐年加大，如何管理好维修工程[1］，使维修工程在保质保量、按时完成的前提下，让资金发挥最大的作用，是高校基建等职能管理部门应当重视的问题。

本文通过阐述维修工程施工管理存在的问题，结合高校工程实践，提出了对高校基建维修工程施工管理一些措施，望能对高校维修施工管理工作起到参考、提高的作用。

1 维修工程施工管理存在的问题

施工管理的主要任务是通过对维修工程施工管理实现设立的控制目标，主要包括三个方面:施工质量，施工进度，造价控制。由于多种因素，在施工管理过程中往往存在以下几个方面问题。

1.1 施工质量

工程质量是施工管理的核心，是决定维修工程成败的关键，是维修工程的主线，从施工准备开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。工程质量的优劣，既关系到使用单位满意与否，又关系到师生员工生命财产安全。影响工程施工质量主要有以下因素:

1)监管缺失。

监理单位对维修工程施工质量具有十分重要的作用。但在施工过程中，监理人员由于责任心不强，服务意识差，疏于监管，造成施工质量受到严重影响。

2)施工队伍选择不当。

施工队伍是维修工程主要实施者，对施工质量起到关键作用。……