吴广利

0 引言

施工总承包管理从设计规划、土建施工、设备安装、调试管理过程都要合理组织，具有复杂性、多变性、不确定性的特点。总包方实施科学有效的管理，是动态管理，需要创新工作思路和方法。

1 项目概述

平煤股份一矿储装运系统改造工程为我单位第一个对储装运系统改造施工总承包的项目，该工程主要由动筛车间筛分系统、原煤输送系统、混煤输运系统、矸石输运系统、集中控制系统和地面6 kV变配电站工程组成，该工程为集团公司的重点工程，也是一矿年达产500万t的核心工程，该工程能否保质保量顺利投产，尽早见投资效益，意义非常重大。

2 施工总承包管理整体策划

2.1 组建强有力的项目团队

抽取精干、富有经验的管理人员组建项目部，建立健全强有力的组织机构，明确职责，制定规章制度，编制具有针对性《一矿储装运系统改造工程总承包管理办法》，明确各级管理人员职责。

2.2 提出合理化建议、优化设计

充分做好技术准备工作，加强设计协调能力，把出现和存在的问题解决在深化设计中和图纸上，是提高管理能力的重要环节。在本工程中根据工程实际情况及实际场地提出如下建议:

1)本工程有跨铁路栈桥支架，上部是皮带连廊，原设计考虑采用独立基础，混凝土支架结构，按原设计该工程施工特点，基础施工时，开挖工程量大，大型机具进场影响铁路正常运行，为不影响铁路安全，基坑还需支护且施工周期长，主体施工需搭设脚手架，也影响铁路的正常运行。……