薛 龙

(中交公路规划设计院阳黎动态管理平台项目部，山西太原 030006)

1 开发目标

阳黎高速公路建设过程中以“精细化管理、无纸化办公、高效率沟通、一站式服务”为基本工作要求，吸取以往高速公路信息化管理系统的建设经验，确立以信息沟通、数据共享、流程公开为信息化建设目标，引进信息化管理服务平台模式，建立以网站为基础的信息化管理平台。利用网络技术的快捷、公开、共享的特点，项目业主、监理、承包方在同一个平台操作，按照标准化的工作流程，共同完成施工过程中的信息反馈、报表往来、任务审核、质量审查等工作内容，信息数据进入管理平台通过系统的综合处理，以报表、柱状图、形象图的方式，直观的显示出来，使管理部门能够从大量的基础数据中，快速找到决策依据。并建立工程建设资料数据库，通过日常工作资料的积累，为建设管理部门提供分类清晰，记录详实的第一手建设过程资料。

2 推广过程

1)成立动态管理服务项目组，以全过程跟踪开发的方式，分步实施方案，循序渐进，逐步完成信息化建设。高速公路信息化平台建设是一个长期的建设过程，阳黎项目成立动态管理平台项目组，采用全过程跟踪开发的服务方式，专门收集管理部门在建设过程中的管理需求，从安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、文明管理、廉政管理八个管理方向开发适应的管理模块，同时负责平台的数据维护、安全防护、功能培训，提供实时的咨询服务，帮助使用者快速的熟悉功能操作，降低了使用门槛，并及时根据使用效果、反馈意见，对项目模块进行更新、升级，实现了软件开发与项目管理理念的有效结合。……