周建文 单永体

(1.武汉大学信息管理学院，湖北武汉 430072; 2.中交第一公路勘察设计研究院有限公司，陕西西安 710075)

社会的高度发展和科技的极大进步，促进了大型工程项目的快速上马。我国从20世纪80年代开始进入了快速发展时期，尤其是“十一五”与“十二五”期间，公路、铁路、水利、能源等等方面都相继上马了众多的大型工程建设项目，目前我国正处于大型工程项目建设的高峰期。如此浩大的工程，如何科学的认识项目的特点，掌握项目建设期间影响项目质量及进度的关键因素，合理评价项目存在的风险，并借助一定的工具，实现经济效益与社会效益的最大化亟待研究探讨。

1 大型工程项目管理的基本概念与特点

1)工程项目与工程项目管理及其特点。

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，它同时也是一项复杂的系统工程。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。它具有一次性、固定性、周期长、整体性强以及协作要求高的特点。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。它具有一次性、全过程、约束性严格、现代化、标准化以及规范化的特点。

工程项目管理是在一定约束条件下……