□文/程文丽

（山东财经大学会计学院 山东·济南）

企业的财务风险是指由于企业的财务结构或者融资结构不合理使企业有丧失偿债能力的可能，进而导致企业的预期收益率下降的风险。企业的财务风险是市场经济发展的必然现象，是客观存在的，并且贯穿于企业生产经营活动的全过程，企业的经营者可以通过采取一些措施来降低企业的财务风险，但是却不能将其完全消除。随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，煤炭企业作为国家的重点行业之一，关系到我国经济的大动脉，如果在其经营过程中缺乏财务风险管理的意识，将会给企业带来严重的后果。所以，煤炭企业应当全面认识财务风险，加强财务风险管理，这不仅能够防止企业的财务风险，还能够使企业健康发展，实现企业的总体目标。

一、煤炭企业财务风险管理中的主要问题

（一）企业财务管理体制不够完善，风险意识薄弱。企业的管理制度不健全是造成企业财务风险的重要因素，当前大多数煤炭企业都存在着没有一个较为完善的财务管理体制这一问题，这将会严重影响企业财务管理活动的正常运行，给企业的财务管理活动带来诸多不便。另外，由于我国的经济发展速度过于迅猛，致使部分煤炭企业的经营者不能够充分掌握市场经济运行基本规律，在实际工作中也不能够充分地了解有关合作方的财务状况、发展潜力、盈利能力、企业信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施来防范和避免企业将要面临的经营风险，给企业造成不必要的损失。企业的经营者无法从企业的经营状况和财务状况的实际出发，盲目地扩大企业生产经营的规模，将会导致企业的资金无法满足生产经营的需要，迫使企业不得不缩小生产经营规模、甚至停止。经营者无法正确把握投资方向，忽略对项目可行性的论证和对项目资金的合理预算，很有可能导致项目投资失败、企业资金严重流失，甚至会使企业的财务状况进一步恶化，并且由此会导致企业财务风险的出现。

（二）煤炭企业财务管理系统不适应复杂多变的环境。企业所面临的客观环境包括外部经济环境、法律环境、政治环境、市场环境以及资源环境等。虽然这些客观环境因素在企业的外部，但是它们在很大程度上却能影响到企业的财务管理。这些客观的外部环境随时都有可能发生变化，是企业无法控制的，这些变化对煤炭企业来讲是机遇也可能是威胁。企业的财务管理系统如果无法适应外部环境的变化，会使企业出现难以把握的方向性难题，造成企业出现财务风险。虽然大多数煤炭企业都已经设置了财务管理系统，但大多数财务系统机构设置并不完善，基础设施配备不齐，人员的配备和业务素质较低，造成财务系统缺乏适应客观环境变化的能力，致使企业产生财务风险。

（三）企业资本结构不够合理。煤炭企业的资本结构指的是煤炭企业长期的资本构成以及比例关系。煤炭企业资本结构的不合理将给企业带来较大的财务负担，严重影响企业的偿付能力，造成企业出现财务风险。自有资金和借入资金是我国大部分煤炭企业生产经营资金的来源，并且多数煤炭企业普遍存在资产负债率较高和银行贷款过多的问题。有些煤炭企业的流动比率并没有达到国际警戒标准（200%），还有些煤炭企业的资产负债率在80%以上，甚至有些煤炭企业的资产负债率超过了100%。如果企业的市场销售额缩减，企业可能很难靠借新债还旧债的方式来维持资金运转。从煤炭企业行业整体的负债结构来看，长期负债所占比重较少，短期负债所占比重过多，造成煤炭企业过分依赖银行。如果煤炭企业过分依赖银行，那么当企业出现支付危机时，将会使自身信誉降低而加大企业财务风险，同时又会因为逾期借款造成融资成本增加。因此，我国煤炭企业的资本结构的确不够合理。

（四）资金管理方式与手段比较落后。随着煤炭企业业务量的不断增大，企业的资金周转量也不断增多，如果不能进一步强化企业的财务管理意识，那么财务管理制度在制定、执行、监督等过程中就不能严格规范企业的财务活动以及财务管理工作人员的工作标准。财务管理工作人员如果缺乏基本的职业道德就有可能出现利用管理的漏洞而监守自盗、营私舞弊、侵吞挪用公司财产等现象；也会造成企业财务管理的预算管理薄弱，无法有效进行资金收入和支出的预测，致使企业应收、应付款项等沉淀资金膨胀。

二、煤炭企业防范财务风险的主要措施

（一）增强企业财务风险防范意识，健全煤炭企业的财务风险管理机制。要防止企业财务风险的发生，煤炭企业要加强对企业财务部门各基层人员进行财务风险知识的培训，提高自我的风险防范意识，使大家从思想上对企业财务风险真正地加以重视。企业管理人员尤其是企业的领导层，应该把风险意识扎根于头脑之中，时刻谨记防范风险，处处考虑潜在风险，尽最大可能避免盲目作出错误决策，导致企业遭受不必要的财务风险。另外，加强企业的财务风险管理，还必须要有一套适合企业自身情况的管理制度与方法。建立健全企业的财务风险管理机制是企业防范财务风险的对策之一，拥有健全的财务风险管理机制可以使企业的财务风险相应得以降低。

（二）要认真分析外部环境，适应外部环境的变化。煤炭企业要预防财务风险，必须要对企业外部的客观环境变化进行可靠地分析，了解目前所在区域的发展环境，积极应对客观环境的各种变化，并要制定合理的预防措施。另外，企业还要根据客观环境的变化积极地调整企业财务管理政策和财务管理方法，进而提高企业财务管理的总体水平，确保企业的财务安全，提高企业的生产力，降低因客观环境变化可能给企业带来的财务风险。

（三）建立健全煤炭企业长期财务预警系统。盈利是企业经营的最终目的，也是企业生存与发展的前提。资产获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力等指标是企业建立长期财务预警系统最具有代表性的指标。获利能力指标主要有总资产报酬率和成本费用利润率。总资产报酬率是指每一元资本的获利能力，能够反映煤炭企业运用资产的盈利水平；成本费用利润率则反映的是企业每耗费一元所获得的利润，企业的成本费用利润率越高，则表示企业的获利能力就越强。偿债能力指标主要有流动比率和资产负债率。企业的流动比率如果过高，就会使闲置的流动资金丧失再投资的机会，无法获得再投资收益率，一般生产性煤炭企业的流动比率最佳为2左右；资产负债率则一般维持在40%～60%，当企业的投资报酬率大于借款利率时，企业的借款越多，赚取的利润就越多，但是同时企业承担的财务风险也越大。获利能力和偿债能力两个指标是进行企业财务评价的两个重要部分。企业经济效率的高低直接反映了煤炭企业的经营管理水平。反映企业经济效率的指标主要有应收账款周转率和产销平衡率。反映企业发展潜力的指标主要有销售增长率和资本保值增值率。

从发展的眼光看，一个企业要远离财务危机，就必须要具备良好的盈利能力。企业的盈利能力越强，对外筹资的能力以及清偿债务的能力就会越强。相关的盈利指标有总资产净现率、销售净现率以及股东权益收益率等，虽然这些指标能够预测企业的财务危机，但是从根本上说，煤炭企业发生的财务风险都是由于举债造成的，如果煤炭企业全部用自有资本来从事经营，那么该煤炭企业将只有面临经营风险而不会有发生财务风险的可能。由此可以看出，企业要权衡举债经营带来的财务风险来确定合理的债务比率，将企业的负债经营资产收益率与债务的资本成本率进行对比，只有负债经营资产收益率大于债务的资本成本率时，才能保证企业负债本息能够到期归还，实现财务杠杆收益。

（四）将企业资金进行集中化管理，建立完善的资金结算中心制度。企业采用集中管理、统一调配资金的办法可以使企业资金的使用效益明显得到增强，同时也可以对企业的资金进行全面的控制，进而控制了企业的财务和整体大局，能够有效地规避企业的财务风险。建立资金结算中心制度能够严格控制企业资金的支出状况，避免企业出现多头开户和资金账外循环的情况，保证了企业资金的统一调配，能够最大限度地调整资金的使用效率。

[1]荣宏亮.煤炭企业财务风险防范问题研究[J].现代商业，2010.24.

[2]靳晓慧.浅谈煤炭企业财务风险防范[J].煤，2010.3.

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