李云生

（红河学院，云南 蒙自 661100）

试论施工项目成本管理

李云生

（红河学院，云南 蒙自 661100）

建筑工程成本管理是建设工程的重要组成部分.文章首先分析了我国长期以来形成的成本管理模式的成因及现状，说明其不能适应激烈的市场竞争的原因，探讨了如何应用成本管理达到科学管理工程，合理确定造价和有利地控制成本的目的，以提高施工企业的经营效果.

施工项目；项目成本；成本管理

1 在我国的施工项目成本管理存在的主要问题

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平低等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面.具体表现在以几下几个方面.

1.1 责权利相结合的成本管理体制尚未健全

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权利，在成本管理及效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任，部分企业权利与利益分配没有相配套的体制.而现行的成本管理体制，部分施工企业没有将责权利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体制.如果项目工程，因质量出现问题导致返工，造成了直接经济损失，结果因职责分工不明确找不到直接责任人，最终不了了之，使企……