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高校院(系)领导者非权力性影响力建设刍议

2012-08-15叶姗姗

湖南工业职业技术学院学报 2012年3期
关键词:建设

叶姗姗

(淮阴师范学院人事处,江苏 淮安 223001)

高校院(系)领导者非权力性影响力建设刍议

叶姗姗

(淮阴师范学院人事处,江苏 淮安 223001)

院(系)领导作为高校发展的中坚力量,承担着“人才培养、知识创新、社会服务”等重要任务,在实施科教兴国、人才强国战略中发挥着十分重要的基础性作用。由于院(系)领导处于特殊的位置,提高他们的综合素质尤为重要,特别是加强他们非权力性影响力建设,关系到党的教育方针的贯彻落实和社会主义现代化建设的全局。为此,必须正确认识非权力性影响力在现代社会管理中的重要地位,理解非权力性影响力的综合效应,从而理解院(系)领导非权力性影响力的建设是发挥院(系)领导价值功能的重要途径。

院(系)领导;非权力性影响力;建设

院系领导者身处高校发展和改革第一线,承担着“人才培养,知识创新,科学研究、社会服务”等重要任务,在实施科教兴国、人才强国战略中发挥着十分重要的基础性作用。因此,着力提高他们的综合素质,切实加强非权力性影响力建设,至关重要,意义深远。

一、非权力性影响力是现代管理的软性力

现代管理理论认为,领导者的影响力,是领导者影响和改变下属人员心理与行为的能力,它是由权力性影响力和非权力性影响力构成的多因素的综合效应。权力性影响力产生于领导者的职权,通过外力的形式发生作用,受到社会组织的制约,其影响力持续的时间以该领导者岗位任期的时间为限,并且这种权力是一种“硬性力”。……

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