孙鹏

(青岛科技大学经管学院，山东青岛266061)

浅谈重组后医药企业绩效管理系统的构建问题*

孙鹏

(青岛科技大学经管学院，山东青岛266061)

随着加入WTO，医药企业不管是经营环境还是生存环境都发生了变化，竞争日益加剧，面临更大的挑战。因此，实现全方位的规范化与科学化管理对于医药企业来说是提高企业市场竞争力的当务之急，重组的医药企业更是如此。人力资源管理是现代企业核心竞争力的关键环节，绩效管理又是人力资源管理的重中之重。正如杜拉克所强调:“我们所能评估的，只有绩效，我们所应该评估的，也只有绩效”。提高绩效管理水平就是提高企业竞争力、提升企业品牌效应。

医药企业;绩效管理;信息技术;重组

一、引言

在我国，医药行业优胜劣汰的形势十分严峻，对于重组后的医药企业来说，即是挑战也是机遇。虽然许多医药企业都上马了ERP、OA、CRM、SCM等系统，但并没有解决有效地落实企业战略，实现从数据收集到数据分析和管理的成功过渡。［1］作为既可以统筹全局又可以连接各类信息的企业绩效管理系统，它整合运用KPI、战略、流程、预算、管理会计等手段为高层管理者提供即时的决策支持，它的合理运用不仅改变了企业的管理和运作模式，也提高了企业的行业竞争地位。重组企业的绩效管理系统正处于一种蓄势待发的状态，其绩效管理系统的科学性、有效性、发展性将直接影响重组企业的发展。因此，如何构建重组企业的现代绩效管理系统，成为医药企业实现重组后的工作重点之一。……