王志兵

(黄冈职业技术学院商学院，湖北黄冈438002)

任何企业都有其文化，即使一个企业并没有刻意去建设其文化。将文化建设作为一种管理手段，世界各国政治上早已用之。在企业里重视到企业文化，并将它提到企业核心竞争力的高度则是上个世纪70年代开始的事。略花功夫思考一下因目标不同而分道扬镳甚至整天内耗的企业队伍，或者因为观念不同而成天为大事小事争吵不断的企业集体，我们就不难明白一个企业建设起良好的企业文化的重要意义。

正因为注意到企业文化建设的重要性，世界各大公司纷纷将企业文化建设工作提上了议事日程。关于企业文化及其建设的理论研究也不断深入，成果异彩纷呈。如今，市场上关于企业文化的教科书汗牛充栋，企业文化名家、专业公司比比皆是，令企业目不暇接、难以取舍。事实上也鱼龙混杂，真伪难辨、深浅不一。在帮助众多企业建设其企业文化的实践中，我们深深体会到，一个企业只有抓住“实用”、“有效”这两个原则方能抵御各种各样漂亮说辞的诱惑、冲破许多条条框框的限制，拨开迷雾，找到企业文化建设的真谛，并用最小的成本建设好自己的企业文化，实现自己的战略目标;否则极容易受蒙蔽、入歧途，结果空对空、口号对口号，热热闹闹一场，最终收获甚微甚至颗粒无收。［1］对于我们中国的企业来说，以往的企业政治教育、思想教育，其内容、其方法有一些成功之处可供我们建设企业文化所用，但其中更多的是教训，我们必须引以为鉴。……