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制造企业应用成本领先战略应注意的问题

2012-08-15郭亚辉

合作经济与科技 2012年21期
关键词:价值链优势战略

□文/郭亚辉

(洛阳理工学院 河南·洛阳)

成本领先战略又称低成本战略,是指企业通过内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到行业平均成本以下或低于竞争对手的成本,可以在激烈的市场中赢得有利的竞争优势,从而成为行业中的成本领先者的战略。

一、成本领先战略的优势

成本领先战略的战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。

实行成本领先战略企业的优势是显而易见的,由于企业的成本优于同行业中的其他企业,所以产品在以行业平均价格销售时,企业取得的利润就高于同行业的平均水平,这一优势在行业内进行价格竞争时尤为明显,如果销售价格降低,其他企业的盈利降低甚至接近于零或负数,而低成本的企业还存在盈利的空间甚至仍然能保持高收益。另外,如果企业的产品销售保持的是行业的平均利润率,那么企业产品市场的表现则是更低的销售价格,这无形中能够增加产品的竞争力,所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一。

然而,建立成本领先战略,并不意味着企业总成本就能一如既往地保持在低水平上,真正的成本领先优势是建立在准确的战略方案及持之以恒的战略实施过程中的。

二、成本领先战略的认识误区

(一)成本领先战略创造的成本优势会永久存在。随着企业的成长或产业条件的变化,以及成本驱动因素之间的相互作用,价值活动的绝对成本和相对成本会独立于战略发生变化。……

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