周 评，姜秀珍

（1.上海市经济管理干部学院，上海 200237；2.上海对外贸易学院，上海 200336）

今天，几乎所有的组织都面临着以快速的技术发展、不断缩短的产品生命周期和全球化为特征的动态环境。组织为了生存和发展，就需要比以前更加具有创新性。持续的创新是竞争优势和高水平业务绩效的最有力来源之一（Ireland&Hitt,1999）[1]。创新通常被理解为产生和执行新观点、新想法的过程。创新的成功是各种宏观层面因素和微观层面因素共同作用的结果，而领导力就是这些宏观和微观层面因素中的关键之一（Mum ford&Licuanan,2004）[2]。创新通常包含深刻的组织变革，需要变革型领导鼓舞下属，激发他们尽最大努力完成好工作。因此，虽然领导力本身并不足以用来实施创新，但是它的存在可以提高创新成功的概率。目前，随着全球化的加剧，企业的跨国经营活动日益增加，外派管理人员领导力对组织创新的作用和影响成为学术界和企业界关注的热点。本文基于这一视角，构建理论框架用以探讨外派管理人员的领导力对跨国公司组织创新的影响机制，企望为现阶段国际企业如何科学认识和运用外派管理人员领导力，提升组织创新竞争优势提供理论和实践依据。

一、外派管理人员领导力的内涵

（一）外派管理人员

随着商业全球化的不断深化，国际业务逐渐成为管理事务中的典型部分，作为一种结果，跨国公司海外派遣的人数在不断增加，国际经历构成了跨国公司管理人员的一项重要工作经历（Takeuchi et al.,2005）[3]，外派管理人员（Expatriate Manager）在跨国公司中的关键性作用也日益凸显。……