郗秀丽

(邯郸市交通局公路工程二处)

1 工期进度控制的内容

(1)事前进度控制。事前进度控制主要是在项目施工前的进度控制措施。内容主要有编制项目各施工阶段进度控制工作细则、整个项目总体施工进度计划、审核单位工程施工进度计划。事前进度控制针对的是整个工程项目的计划，做好一切进度控制工作的计划与细则。确保为项目施工提供一个进度计划，并整合所有施工项目的计划，同时编制季度、年度计划。

(2)事中进度控制。事中进度控制起到了监督作用，也是事前进度控制计划能否实现的关键时期。

(3)事后进度控制。事后进度控制针对的是项目工程结束后，项目验收工作、做好工程收尾工作等。

2 公路项目工期进度控制的特点

(1)综合性。进度控制内容既有总计划安排，又有各工程阶段计划。所有的进度计划之间是相互影响的。进度控制具有综合性，是一项系统管理工作，并不是单独存在的。

(2)动态性。由于实际施工过程中，项目环境会发生很多变化，天气、工作环境等，项目计划需要随着不确定因素的变化而做出相应调整。一成不变的进度计划并不具有可遵循性与指导性。

(3)创新性。公路施工项目进度管理需要借鉴同类施工项目的经验与不足，也要结合本次工程的实际情况进行创新性的进度管理工作。

(4)阶段性。公路施工项目是由多阶段的小项目组成的。进度管理工作也要针对工程的每一个阶段，根据不同阶段施工，制定不同的进度控制计划。……