□吕俊男（郑州黄河工程咨询有限公司）

□徐新永（河南东龙控股有限公司）

□晁东峰（驻马店市板桥水库管理局）

近几年，在工程造价管理的过程中，全过程造价管理渐渐地引起了人们的重视，全过程造价管理从项目立项开始，到初步设计、概算、施工图设计、招标投标交易、施工合同谈判和签署、施工阶段，直至竣工结算都参与出谋划策。当然也可以只是施工阶段。是一个涉及到全员、全过程、全方位的管理，是企业各部门之间高度协同的管理过程。

全过程造价管理重点在于规划好前期、控制好后期，也就是在决策阶段，设计阶段做好项目的标准，规模、设备主要材料的规格标准的确定，规划好整个项目的合同架构设计；招投标、施工阶段以目标成本为管理基线做好招标管理、合同过程管理、变更签证管理，时刻关注动态成本的变化情况，保障有效控制项目投资在目标或可控的范围内。在竣工决算阶段，做好结算编制与审核、审计工作。

1.项目可行性研究阶段与投资估算

项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。

投资估算是……