人力资源配置是企业或其他组织机构为实现其发展目标，对所需人力资源进行预测，制定系统政策和措施以满足自身人力资源需求的活动。人力资源配置不仅要求保障任务的完成，而且需要对人力资源的投资和工资成本及其他相关投入等做出科学的统筹考虑，以达到人员和其他因素投入的最优组合，实现效益最大化[1]。国外已有大量研究证实：科学、合理的护理人力资源配置对确保护理质量、改善病人护理结局、提高病人及护理人员满意度以及医院经营管理效率具有重要意义[2－5]。然而，长期以来我国护理人力资源配置大多为一种经验式管理，存在着护理人力资源短缺与浪费并存、配置不合理的现象，亟待解决[6]。近年来，随着医疗体制改革及护理学科的发展，护理人力资源的合理配置也逐渐成为我国护理管理者关注的焦点。如何根据病人的护理需求，合理配置护理人力资源，提高护理质量，是护理管理工作中的重点和难点。现对近年来我国护理人力资源配置研究进行分析，并提出相关建议，以期为国内学者进行相关研究和应用提供借鉴。

1 我国护理人力资源配置研究现状

护理人力资源配置的研究起始于20世纪50年代的美国，这与美国医疗系统的变革密切相关，尤其是在卫生经费大量压缩的背景下，越来越多的护理管理者开始关注如何合理配置护理人力资源，从而可以避免护理人员配置过多导致人力积压、人力成本增加等现象，同时又能避免因护理人力配置不足导致的护理质量下降。……