费德林

(黑龙江省交通科学研究所)

虽然在学理和实践上都对公路施工企业项目管理做了深入研究，但是工程建设的自身特点决定了施工企业项目管理的复杂性和风险性，但是在公路施工企业项目管理中也必不可免的存在着诸多问题。

很多施工企业为了占领市场，不惜以低价中标，他们通常都在施工过程中偷工减料，使用不合标准的材料进行施工，从而获得盈利。因此，部分项目都在这种不正当的竞争中很难达到本身设计图纸预计的质量要求和安全目标规范。

施工企业缺乏服务意识。建筑产品不同于其他的产品，是一种预定生产的产品，施工企业和业主之间是通过合同保证这种关系的，也正是因为如此，很多的施工企业在合同规定下业强迫业主接收产品，这样很多企业因为缺乏业主监督而在施工过程中虚报工程数量、偷工减料、蒙混过关，使业主获得虚假信息，最终通过各种手段逃脱自己应该承担的法律责任。

公路工程项目招投标制度的日趋完善，我国公路工程建设企业之间的市场竞争越来越激烈。因而，施工企业仅仅做好工程质量管理是不够的，只有强化对工程项目成本的管理，提升工程投资收益，实现利润最大化，才能保证建筑企业的市场竞争力，维持企业的可持续发展。另外，工程项目的管理水平直接体现着一个建筑企业的实力，而成本管理优势工程项目管理中的一个重要组成部分，因而做好工程项目的成本管理对于提升企业市场形象，提升企业竞争力也是大有裨益的。……