王凤先

(忻州公路分局)

1 公路施工项目中材料的应用与管理存在的问题

(1)材料管理制度问题，由于施工人员对材料管理认识上的不足，会片面地认为材料管理是材料部门的事，因此而不受制度的约束，也不按制度章程办事;这当然也有制度还不够完善也不够全面的原因;还有就是有关部门核查监管不力，未按照制度履行相关责任，也极易造成材料质量较差、施工损失和使用不当。

(2)材料的成本管理问题，主要表现在理论认识、管理方案、考核机制三方面。首先要明确材料的管理是贯穿于整个施工过程中的，材料管理信息的传递关联到各个部门正确有效的分工与施工，也是材料级配质量的重要保证。若未把材料管理作为全员参与的系统工程，极易造成信息缺失，断章取义，不得所用，以致材料的成本损失，已然是公路建设中材料管理通病。

(3)材料管理方案的完整性以及项目可比性欠缺，以致于材料管理的可比性不高及可行性不强。在区域差异的影响下，各工程项目的结构、规模、功能、工期和环境会有所不同，因此工程材料在货源选择、采购、相关性能检验、应用范围等方面也有所区别。如某些企业在进行项目定案时，只按传统的模式定版，完全没有一个确切的自我定位，也没有切实结合实际的需要，使得项目的可操作性差且控制作用也不强，更无法分析同类项目之间差异性。

(4)材料的考核机制不够完善，当然制度问题是其重要成因，若在施工过程中考核不力，会造成多余的成本支出，更有甚者借机谋利。……