刘春燕

(黑龙江奥隆工程项目管理有限公司)

近几年，公路工程建设保持了一定的发展速度，为施工企业持续发展奠定了基础，但从利润而言，经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度，效益与规模之间存在剪刀差，公路市场竞争激烈，运作不规范，低价中标已成为“市场规律”，而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越细，非直接投入也越来越大，利润空间大幅萎缩，创效十分困难，如何在这种环境下生存和发展已成为摆在施工企业面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境，施工企业应建立项目内部承包机制，采取成本领先战略，进一步提升企业核心竞争力，建设节约型企业，以确保实现持续发展的战略目标。

1 编制成本目标的意义

成本目标作为项目成本控制的目标，施工企业项目经理部必须引起高度重视，项目中标后，根据项目实际情况编制的成本目标是确保预期效益得以实现的有力保障。

2 项目施工活动内容的必要性分析

项目施工活动清单列出后，第二步是要对成本控制的所有对象做进一步的分析，其目的是进一步分析和消除项目全过程中所存在的无效和低效活动;二是要分析每个活动所包括的工序或步骤的必要性，其目的是进一步分析和消除项目活动过程中无效和低效项目活动工序或步骤，从而节约资源、提高效率和降低工程成本。

项目活动必要性分析这项工作应贯穿施工全过程，并随着施工环境、约束条件和其他因素的变化随时进行，随时调整。……