陈 曦

(景德镇陶瓷学院，江西景德镇333001)

2008年国际金融危机爆发加大了国内服装业的压力，买方市场的形成使服装业竞争加剧，市场经济环境给予境内外品牌同等的竞争机遇，国内品牌面对着强大的竞争对手。我国服装市场虽发展迅速，但仍处于低水平竞争，缺乏自主品牌，科技、文化含量高的服装市场仍被国外品牌垄断。我国服装业只有走出低水平、价格战的困境，才能提高国际市场竞争力，这已成为我国服装参与国际化经营的关键。而要想获得竞争优势，就必须在产品质量和服务等方面优于竞争对手。

本文根据“6+1”的产业链理论，把我国服装业整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分，通过对ZARA成功商业模式的分析，为提高中国服装业的核心竞争力和开拓市场能力提供借鉴。

一、后金融危机时期的国内外经济形势及对产业发展的影响

进入后金融危机时期，各国政府相继出台力度空前的刺激计划，全球主要经济体2012年以来都实现了经济正增长，全球贸易和投资活跃度有所上升，世界经济复苏迹象明显。从国际经济环境看，虽然一些发达国家经济开始复苏，但基础不稳固、动力不足，全球经济复苏将是一个缓慢曲折的过程。

进入后金融危机时代，中国仍处于重要战略机遇期。世界产业格局正经历自二战以来最重大的变化:一些重要产业的关键领域面临技术突破和结构升级;世界金融危机对全球经济结构调整带来深刻的影响，创新资源和创新活动面临着新一轮的世界范围内的配置和重组。……