鲜国颖

(成都工业学院 院办，成都 610031)

随着管理理论和管理实践的不断发展，企业管理水平日益成为核心竞争力的重要来源。《财富》杂志指出:“世界500强胜出其他公司的根本原因，关键在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些公司保持了百年不衰。”［1］研究企业文化理论，搞好企业文化建设，建立符合中国国情和企业特点的企业文化是推动我国企业可持续发展的客观、迫切要求。

1 企业文化的内涵

企业文化是文化学在企业经营活动中的运用，既有文化的共性，又因企业经营活动的特殊性而使企业文化具有独特的个性。国内外学者对企业文化概念的内涵和外延理解不一，目前尚没有统一的定义。王文臣认为:“企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的以企业价值观为实质，以企业精神为核心，以企业精神现象、规章制度和物质现象为载体的经济文化”。［2］

2 企业文化建设的现状和存在问题

在企业文化的实践方面，中国企业进行了许多有益的尝试，形成了以下几种类型:1)生活福利型。其内涵是通过注重员工的福利待遇提高员工对企业的认同感和归属感。2)文化娱乐型。通过丰富企业的文化娱乐活动调整企业员工的心态，使其认同快乐工作，快乐生活的理念。3)技术生产型。营造严谨务实的作风，构建学习型组织，使员工在研究探讨的氛围中提高，从而提升对企业的认同。……