○管仁峰

（济南黄河路桥工程公司 山东 济南 250022）

市政道路施工企业财务管理问题与对策

○管仁峰

（济南黄河路桥工程公司 山东 济南 250022）

随着我国建筑市场逐渐开放，竞争机制渐渐形成，作为国有企业的市政道路施工企业也面临着激烈的市场竞争，因此要不断加强企业内部的财务管理，增强自身的市场竞争力，从而为企业未来的生存和发展奠定基础。本文通过对我国市政道路施工企业财务管理现状进行研究，并结合自身多年实践经验，针对市政道路施工企业财务管理中存在的问题提出一些建议。

市政道路 施工企业 财务管理

一、我国市政道路施工企业财务管理环境

财务管理环境即所有能够对财务管理产生影响的因素的总称，既包括宏观意义上的理财环境，也包括微观意义中的理财环境。

1、宏观财务环境

目前，我国市政道路施工行业政策尚不明确，我国并没有明确的关于市政公路行业发展的相关政策，这势必会导致我国市政道路施工行业的无序化发展，整体分布以及行业结构不够合理，导致企业利润空间较小，且会浪费国家的土地资源。

2、微观财务环境

虽然我国市政道路施工企业作为国有企业，但是市政道路施工企业并没有完善的企业治理结构。由于缺乏完善的企业治理结构，在市政道路施工企业中有时会出现上级领导代表整个企业意见的情况，因此应当建立并完善企业治理结构，让企业中每一个环节的工作都能够有据可依，实现企业的良性发展。……