徐海燕

(中国兵器工业第五九研究所，重庆 400039)

项目后评价在企业的实践与探索

徐海燕

(中国兵器工业第五九研究所，重庆 400039)

从内涵、原则和基本程序等方面阐述项目后评价，着眼于项目后评价在企业中的具体实践。依据现代企业的特征，增加与丰富项目后评价的内容和评价指标体系，构建一个比较全方位的且行之有效的企业项目后评价体系，可以提高企业项目管理水平。

项目后评价;企业;项目管理

随着我国市场经济体制的发展，市场机制对企业项目管理的约束日益强化，企业越来越关注建立和完善项目后评价机制。要成功地推行项目后评价、发挥项目后评价的职能和作用，必须了解项目后评价体系的内涵、原则和基本程序等。项目后评价是在项目建成投用或项目建成一段时间后进行的，用来分析项目投产初期和达产时期的真实状况，比较真实状况与预测状况的偏差，研究存在问题的原因，提出有效的措施，从而推动项目运营状况正常化，提升项目的经济效益和社会效益。

一、项目后评价的内涵和特点

1．项目后评价的内涵

项目后评价是项目投产使用或运营一阶段之后，对项目目标、实施过程、效果、作用和影响进行全面、客观的剖析总结及再评价的一种技术经济活动。要注意的是应在项目能力和直接效益发挥出来的阶段开展项目后评价，亦即贷款项目在账户关闭之后和生产运营达到设计能力之际，进行正式的后评价。……