王爱英

(四川省电力公司巴中电业局，四川巴中636000)

当前，县级供电企业自从重组改制为省电力公司控股公司以来，其会计核算和财务管理水平得到较大改善，并逐步与国家电网公司系统财务管理工作接轨，控股公司的财务管理工作取得了一定的成绩。但是，控股公司仍然普遍存在着财务人员整体素质不高、财务管理投入不足、管理手段相对落后等问题，其财务管理理念和水平与国网公司系统的财务精细化管理还存在较大差距。如何进一步提高控股公司的财务管理水平，具有相当的现实意义。

1 目前控股公司财务管理存在的问题和不足

1.1 财务管理观念不强，决策不够科学，财务管理目标短期化

许多控股公司的财务管理观念不强，公司的投资决策、融资决策的做出和制定，在一定程度上存在率性而为或以“权”定夺现象，没有经过科学规范的决策程序，对基本建设项目缺乏科学论证和成本分析，不重视项目的投资控制，工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象时有发生。部分高层管理人员理财观念不强，甚至存在严重误解，将财务管理的重点放在融资活动上，认为有了资金，企业便可无所不能，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产型管理格局之中，企业财务管理的作用难以充分发挥。另一方面，由于区域经济环境和管理考核体制的影响，财务管理目标短期化。

1.2 会计基础工作不牢，成本费用……

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