钟银超，白 勇，赵文娟

(1.重庆巫山供电公司，重庆404700;2.重庆电力高等专科学校，重庆400053)

0 引言

在现代企业中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。所谓企业绩效管理，是指对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。科学的绩效管理能够帮助企业对员工的绩效进行有效考核与控制，并及时获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，从而实现决策科学化，为企业组织的持续发展提供保障。

近年来，电力企业加大了人力资源管理制度改革的步伐，纷纷推行绩效管理。但是，由于供电企业在生产和经营活动中具有自己的特点，完全照搬、照抄他人的成果是不现实的。因此，如何搞好具有供电企业特点的绩效管理，值得我们认真研究和探索。

1 供电公司绩效管理存在的主要问题

1.1 对于绩效管理的认识不到位

许多供电企业，从管理者到基层员工，对绩效管理的认识都不到位。管理者没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具，绩效管理首先应当是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务。基层员工则对绩效管理的内容与意义不甚了解，认为绩效管理就是绩效考评、就是增加工作量、就是挑毛病;在实行绩效管理中要对员工的业绩进行严格考核，因此很多员工认为绩效考核无非是要发现其在工作中存在的问题与不足，并对其进行严厉的惩罚。……