陈仁芳

（福建师范大学 人民武装学院，福建 福州 350007）

有人把通信制造业分为三种类型：跨国公司象狮子；跨国公司在中国的合资企业象豹子；地道的中国本土企业象土狼。华为是中国最杰出的土狼。狼的三大特性是：嗅觉敏锐、不屈不挠和群体奋斗。［1］华为这只土狼在首领任正非的带领下，在业内缔造了用三流的产品卖出了一流市场的神话。华为在"土狼时代"以生存为唯一法则，活用兵法和卓越的人际关系智慧，将各种非常市场手段化作规范的企业行为，狼性十足的华为不但对市场嗅觉敏锐、警惕性高，而且群体作战、奋不顾身。在企业所向披靡不断发展的同时，这支狼群的数量也从开始的几百人增加到了几万人，使通信制造业的其他竞争者惧怕三分。任正非领导下的华为一步步改写着中国企业的生存法则，开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。

一、华为的狼性企业文化

任正非具有强烈的爱国主义和理想主义思想，带有典型的报效情结，所以，华为不同于其他的民营企业，他更象是一个民族企业：勤奋、不断地追求理想的崇高、社会责任等。［2］任正非的英雄创世足以替代任何经典的企业文化。他带领下的华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。……