桂筱玲，叶爱琴，陈兰妹，官林英，曾海珍，雷天娥

(本文编辑:孙军红)

随着精简整编改革，军队医院建设的格局发生了新的变化，也带来新的矛盾，给医院的建设和发展理念也提出了新的要求［1］。目前军队医院护理工作的现状是:现役军人护士减少，基层医院军队护士只占10%左右，聘用护士成为现行体制下护理队伍的重要补充力量，加之非现役人员的进入，护理人员成分复杂，来源广泛，知识层次不等，适应岗位能力不同，管理难度大［2］。保障、训练任务重，薄弱环节多，安全隐患多，床护比配置不到位，聘用制人员多，不稳定因素多，护理人力资源的结构、特点均发生了很大的变化［3］。由于军队医院的特殊性，在发展方向上更应该重视内涵建设。本文对军队医院护理质量建设必须解决好六方面问题进行初步探讨。

1 解决好继承与发展的问题

医院要发展，既要继承多年来凝聚的优秀传统，又要适应时代的发展潮流不断地进行创新。作为医院护理管理者要在日常工作中，对新到院护理人员、实习、进修人员做好传统教育，进行岗前培训、入党仪式、院史参观，请优秀护士讲述医院护理工作的光荣传统。用大量的文字和多媒体反映医院护理工作的变迁，使她们接受心灵的洗礼。而对于护理工作各个医院均有一些好的传统，在新老护士长交接或医院护理部人员变动时，均应做好交接班，传承好的工作经验。

2 解决好观念与发展的问题

观念关系到思维，思维关系到行为，行为关系到发展。……