李国甫

(武钢党校 党史党建教研部,湖北武汉 430081)

他山之石,可以攻玉。近些年来,国内外知名企业在领导力方面进行了大胆探索和有益实践。笔者精选了五家企业,代表当今世界领导力发展的不同类型,对武钢领导力建设具有借鉴意义。

一、麦肯锡的领导力实践方略

麦肯锡是世界著名的管理咨询公司,为包括武钢在内的全球许多知名企业做过管理诊断和战略咨询,是这些企业管理发展和领导力建设的设计者和引路者。

马文·鲍尔是麦肯锡的创建人之一,现代管理咨询之父。1997年,他第一次将自己“领导”麦肯锡的心路历程写成了一本书:《麦肯锡本色》,介绍了企业管理中最重要的一个方面,也是领导者最需要的一项技能——领导力实践方略。他倡导领导力不仅仅是个人成为领导,而是要建立领导型团队,创建领导型企业。企业领导的责任在于服务员工,培养员工,让员工成长为具有领导力的企业主人。

启示之一:培养有领导力的员工

领导力就是一种特殊的人际影响力。企业中的每一名员工都会影响到他人,同时也要受到他人的影响。从这个意义上讲,企业里每个员工都具有潜在的或隐性的领导力。在企业中,领导者和员工共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的领导行为系统。

“让员工成长为具有领导力的企业主人”与我国“职工是企业的主人翁”的提法异曲同工。在改革开放的今天,党中央一再强调,不管改革如何深化、经济如何发展,社会主义国家的性质不会改变,工人阶级领导地位不会改变,全心全意依靠工人阶级的方针不会改变。……