刘 萍

（武钢经营财务部 湖北 武汉：430080）

企业举办高校的财务预算管理

刘 萍

（武钢经营财务部 湖北 武汉：430080）

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点，提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向。

企业；高校；预算管理；财务管理

企业举办的高校既具教育属性，又具企业属性。反映在财务预算管理上，就要求财务预算管理既要适应企业的发展要求，又要适应教育事业发展的需要。

金融危机以来，企业盈利持续低位，进入微利时代，利润降至“冰点”仅是“寒冬”的开始。只要是能为企业减负甚至能创效的行业都要创造经济效益，所属高校也不例外。企业举办高校财务预算管理要发挥决策支持、价值创造、资本运作、风险管控等功能，创新管理方式，形成适合自身特点的预算管理模式。

1 费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点

费用补贴时代，企业举办的高校是企业的纯事业单位，其财务预算管理有以下特点：

1.1 成本中心的特点

在费用补贴时代，学校的经费来源大部分是企业对学校的补贴。在日常教学经营中，财务预算管理让责任者仅对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制，这就是典型的成本中心预算管理。成本中心的特点是只考虑成本费用，即对可以预计、可以计量和可以控制的成本费用进行管理。通过横向和纵向的成本费用指标分解后，各基层部门所负责的预算指标，除了单一的成本费用外，就是收入额或招生人数等。……