蒋隆英

（武汉钢铁股份有限公司计划财务部 湖北 武汉：430080）

基于价值链的钢铁企业竞争力研究

蒋隆英

（武汉钢铁股份有限公司计划财务部 湖北 武汉：430080）

结合钢铁企业特点，在波特提出的价值链基础上，修正得到了钢铁企业价值链模型，并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析。阐述了企业竞争力的构成和影响因素，并探讨价值链活动作用于影响因素，进而作用于竞争力的机制，将各项价值活动和竞争力分别建立对应关系，构建了较为全面和实用的钢铁企业竞争力的评价指标体系。

钢铁企业；价值链；企业竞争力

改革开放以来，钢铁产业发展迅速，粗钢产量大幅提升，中国粗钢产量已经连续十多年来蝉联世界第一，生产的工艺技术水平也明显提高，基本实现大型化和现代化，钢铁产品品种增加、质量提高。同时，钢铁企业数目增加，产业内竞争加剧，尤其是近几年，产能过剩压力加大，企业竞争上升到白热化阶段。在此现实背景下，研究钢铁企业竞争力具有意义。

1 钢铁企业价值链分析

1.1 价值链理论内容

1985年美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”的概念，他认为：企业的任务是创造价值，从战略重要性的角度可以将企业的各项活动分解为内部后勤、外部后勤、生产操作、市场营销、服务五项基础性活动，以及企业的制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四项支持性活动。这些互不相同但又相互关联的活动，共同构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。……