于春艳 苏 慧

（1.武汉船舶职业技术学院，湖北武汉 430050；2.武汉第二船舶设计研究所，湖北武汉 430064）

采购是企业管理活动中非常重要环节，是企业生产与销售的必要前提。据统计资料显示，企业采购成本每下降一个百分点，税前利润将增加五至十个百分点。当前，采购方式不灵活、采购流程设置不合理、采购人员素质低下以及采购监督约束机制不完善等现象普遍存在，严重阻碍了企业的快速发展，最终会导致企业核心竞争力及竞争优势降低，以致于被业内竞争对手远抛在后。因此，在竞争日趋激烈的当今社会，企业必须完善自身的采购流程，改变思路，采取合理有效的措施，使企业取得较好的经济效益，在竞争中立于不败之地。

1 提高采购部门的成本意识，并加强对采购人员的业务培训

对于大多数企业，尤其是生产与制造企业，采购费用占总成本的50%以上，而目前许多企业的采购部门缺乏成本意识，认为只要能按时供应生产或销售所需的原材料、零部件或者商品，不影响企业生产和销售的正常运作就算很好地完成了采购任务，至于采购成本的高低则不作过多考虑。这不仅不利于降低企业总成本，而且还可能会给企业带来较大的经济损失。因此，为了实现企业利润的提高，就必增强采购部门的成本意识。

众所周知，采购不仅是简单的购买行为，更是一门专业技术。企业的采购人员应当熟悉采购业务，并且具备能够满足工作需要的业务能力，有针对性地进行业务培训是提升采购人员业务能力的有效途径。……