蒋隆英

(武钢股份有限公司 计划财务部,湖北 武汉 430080)

成本管理是企业经营管理活动的重要环节,钢铁企业在成本管理理论与实践方面有过重要的贡献,从20世纪50年代的“鞍钢的班级核算”,到20世纪90年代邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”,这些方法在不同的历史阶段,对提高钢铁企业的经营水平起到了重要作用,也为其他行业的成本管理工作提供了卓有成效的理论与方法。随着科学技术突飞猛进的发展,精益生产、价值链管理等方式应运而生,同时也改变了钢铁企业的生产制造模式。我国钢铁企业多年来引进新的管理模式和现代信息技术,取得了显著的成绩。在新的形势下,成本管理与新的生产方式相结合是管理科学向纵深发展的必然规律。

一、计划经济时期的成本管理

1992年之前,我国传统成本管理理论和实践是我国的计划经济体制以及有计划的商品经济体制基本相适应的,对企业加强成本管理,提高经济效益起到了一定的推动作用。在高度集中的计划经济体制下,商品的卖方市场决定了企业一味追求规模扩展、粗放经营,企业之间未形成竞争格局,使得成本管理基本处于被动地位。

计划经济体制下的成本核算,体系和依据是“主观计划价格”。在企业追求效益、面向市场这一转换中,这一传统的成本核算体系及方式遇到了难以回避的问题：

一是原有成本核算方式难以解决成本核算的真实性问题。在计划成本核算模式下,由于按计划价格核算,形成了大量成本差异,很难准确地分配、还原,导致工序产品成本失真。……