□ 黄银忠（重庆市万州第三中学 重庆 404100）

1 、研究对象与方法

1.1 、研究对象

重庆市健身俱乐部以及俱乐部部分经营人员、学员。

1.2 、研究方法

1.2.1 、调查访问法：走访了重庆市城区10家比较正规的健身俱乐部的管理人员，教练员等，对相关问题进行调查。

1.2.2 、对重庆市城区健身俱乐部的管理人员、教练员以及部分消费者进行调查。发放问卷260份，回收231份，回收率88.85%。

1.2.3 、数理统计法：运用SPSS11.5统计软件对数据进行统计学处理。

2 、结果与分析

2.1 、健身俱乐部的经营现状情况

2.1.1 、经营管理情况

据调查，有83.5%的俱乐部是总经理负责制，即由总经理聘请技术总监招聘指导员(教练)。其余的俱乐部总经理、总教练一人兼之。虽然直面调查盈利情况有一定的难度，但是从调查中得知，大部分管理人员缺乏经营管理经验，经济效益不容乐观。

2.1.2 、指导员基本情况

俱乐部的健身指导员主要是自己培养的学员以及在校体育专业大学生。大部分健身指导员没有经过专业、系统的培训，拥有资格证书的只占调查总数的27.42%。另外，健身指导员的专业素质较低，知识结构不合理，不能根据会员的具体要求和实际情况给予科学、有针对性的指导。

2.1.3 、俱乐部资费标准

调查发现，10所健身俱乐部中有8家是非会员制和会员制相结合的形式，两家是单一的会员制形式，只有少数几家有成文的会员制度，即规定会员的义务和所享有的权利。非会员一般是采用购买门票的方式、会员以出示会员卡的方式进入健身房锻炼。会员卡的种类一般包括年卡、半年卡、季卡、月卡。……