曹俊红

（中共天水市委党校，甘肃 天水 741018）

改革开放以来，民营经济在我国取得了突飞猛进的发展，为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但从整体看，中国民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多的民营企业甚至呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。企业人才短缺，人力资源管理不善已成为严重制约企业发展的一个重大问题，相当一批民营企业的衰落均源于此。因此，如何提高对民营企业人力资源的管理是当前我国民营企业发展急需解决的问题。

一、我国民营企业人力资源管理的现实困境

1.“内部人”控制。人力资本特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实存在许多弊端。据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家族成员中，中高层管理人员约40%是企业主的朋友或家庭成员。这就像人类近亲繁殖会退化一样，造成极为不利的负面影响。“自己人”的文化层次一般不高，缺乏现代管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，导致高层决策短视，不顾企业长远利益，甚至导致决策的失误。同时，也使得企业内的成员配置不合理，某些岗位被占用，造成岗位“稀缺”，阻碍真正有用的人才进入，而“自己人”的素质不适应专业的工作，造成企业低效率。

2.人员流失严重。由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以保留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。……