基于模拟公司的大学生关键能力培养模式——以南京理工大学泰州科技学院为例
2012-08-15许子健
泰州职业技术学院学报 2012年4期
许子健
(南京理工大学泰州科技学院,江苏泰州225300)
在未来职场中,每个人都需要发挥他们的才智、经验和灵感,才能克服可能出现的不利因素,取得成功。拥有关键能力使人们能够在最重要时刻做出最佳表现,从而成为一名“关键选手”,开启成功大门。美国西北大学凯洛格管理学院副教授布莱恩·罗杰斯的研究发现,个人可以通过练习和其他途径加强他们的关键能力。正是基于这种考虑,大学生关键能力培养已成为目前我国社会发展面临的一个重大课题,同时也是在校学生面临的一个重要任务。如何提高学生的关键能力,帮助学生更好地实现人生目标,已成为高校人才培养工作的重点和难点问题,南京理工大学泰州科技学院正在探索和进行的“基于模拟公司实训的大学生关键能力培养”模式正是解决这一问题的有效途径。
1 关键能力的内涵与外延
关键能力(Key competencies)概念是20世纪70年代由德国社会教育学家梅腾斯(Mertens)在《关键能力—现代社会的教育使命》(schüsselqualifikation,Thesen zur Schulung für eine moderne Gesellschaft)中首先提出的,又称之为职业核心能力,它是从所有职业活动中抽象出来的能力,在职业能力的三层结构(即岗位特定能力、行业通用能力和职业核心能力)中居于最底层,是适应于各种职业、伴随人的终身的可持续能力。冰山能力模型很好的说明了这一点,如果把一个人的全部能力看作一座冰山,浮在水面上的岗位特定能力、行业通用能力是显性的,这些可以通过各种考级考证来证明验证。……
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