成都大学 王熙

所有的非公有制企业均被统称为民营企业，即私营企业和以私营企业为主体的联营企业，将民间的个人、私营和合作企业的经营机制引入国有或民有企业。民营企业是以民为经营主体的经济，它包括三种类型：各类集体企业和名为集体(实为私人的集体企业)以及名为全民(实为私人的企业)。企业资产所有者从自身利益出发，在确保资产所有权前提下，有条件地将资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。企业的资本以民间资产作为投资主体，具有强烈中国特色。民营企业规模一般为中小企业，具有灵活多变特点，是创新的主力。民营企业是创造就业机会，吸纳下岗工的真正主角。民营企业，尤其是私营企业，对提高我国的综合实力、国际竞争力至关重要，代表着新兴产业和知识经济发展的方向。我国民营企业自身仍然存在诸多忧患，一个突出的问题是“大而不强”，竞争力与规模不成正比。民营企业中还存在家族式管理弊病、创新能力不够等一些令人担忧的现象，中国民营企业的市场竞争力仍需不断增强。下面就谈谈自己对我国民营企业管理模式优化策略的几点看法。

1 我国民营企业发展现状及存在的弊端

经过改革和发展，我国民营经济克服了基础薄弱和先天不足等优势，以经济建设为中心，培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。民营企业已成为国民经济的重要组成部分，是我国经济中最为活跃的经济增长点。……