宜宾学院 陈云岗

1 家族式管理模式

1.1 家族模式的含义

不论是国内还是国外的民营企业，往往选择家族式管理模式，即让企业的重要职位由一位家族强有力的人物来担任，让其实行高度集权化的管理。而在中国，民营企业采取家族式管理是一个显著特征。

1.2 家族式的管理模式

家族式管理模式的核心是所有权与经营权合一，所有者就是经营管理者，企业内的中高层管理职位也常为本家族亲友占据，短期内的管理磨合成本较小。作为所有者的利益诉求可以通过亲自担任经营者这一角色来实现。企业主由于具备所有者、经营者合二为一的优势，有更为高度的责任心，能准确把握市场机会，采用灵活经营策略，可以一定程度上减少经营风险，实现企业的迅速立足和发展。

2 家族式管理的优势

目前，我国有近70%的私营企业采用了有限责任公司的组织形式。但是从资本总量上看，近76%的企业主的个人资本占有公司绝对优势地位,并以家族式管理为主。大量事实证明，家族式管理是民营企业进行原始积累时较为实用和有效的模式，其优势主要集中在以下方面：

2.1 融资成本和管理成本低

家族企业在创业初期常常利用血缘、亲缘关系获得创办企业所需的物力资本；正由于家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和其相关的社会网络，使民营企业能以非常低的成本迅速聚集资本和人才；此外，经营权和所有权的高度统一，企业利益和家族利益的高度一致，使得企业十分重视成本控制和资金控制，从而能最大限度地降低成本，较快完成原始积累，获得竞争优势。……