中原油田分公司物资供应处 王颖

物资采购策略研究和应用，是推进科学理性采购的一项重要性基础工作，是提高物资供应工作主动性和预见性的重要措施。因此，要加强对于对采购策略的管理，重视对编制要求、编制内容等问题的研究。

1 物资采购策略的重要性

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈，物资供应在企业运营成本管理中的地位日益凸显。国际化大公司普遍把物资供应工作提升为企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。中国石化茂名分公司之所以成为全国国有企业10大典型之一，其中一条重要经验就是将与公司效益关联度大的供应、销售、港口、铁运等单位列为一类单位重点考核，加强物资采购和产品销售管理。但不少企业认为规范采购管理、保证供应、降低成本和控制风险是物资供应部门一个部门的事情，导致物资供应部门的工作难以开展，甚至成了“单打独斗”、“孤军作战”，给企业生产经营、产能建设带来不便，甚至造成经济损失。

而中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作，是对解决这一情况的有效探索。例如，中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势，提高物资管理水平的突破口和切入点，从2010年11月份开始，该公司分管物资领导先后3次组织召开专题研讨会，就采购策略研究制订进行了深入探讨和工作部署，组……