浙江东方职业技术学院 林丽卿

如今民营经济已成为国民经济的重要组成部分，是推动社会经济发展的重要力量。而与此不相称的是，民营企业寿命普遍不长、人员流动性较大，对高素质人才资源的需求难以得到满足，究其原因，缺乏科学有效的薪酬管理制度则是一个至关重要的因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，是企业挖掘人才、留住人才的关键武器，是企业持续稳定发展的有力保障。但目前我国民营企业在薪酬管理方面尚存在诸多不科学、不规范的地方，而员工最关注的无疑又是薪酬制度，因此建立科学合理的薪酬管理制度，有效地培养、激励员工，通过人力资源竞争获取竞争优势，已成为民营企业一个亟待解决的重要问题。

1 薪酬管理的内涵

薪酬是指员工从企业获得的货币、实物以及各种形式的劳动补偿和回报，是对劳动者付出技能、时间和知识而给予相应的劳动报酬。薪酬管理包含薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面的内容，是指企业在自身的经营发展战略和国家宏观调控的工资政策的综合指导下，全面考虑内外因素的作用，灵活运用各种手段和方式，本着公平、效率、合法的原则，确定企业的薪酬水平、薪酬形式及薪酬构成，制定各种激励措施和规章制度，在员工中实施按劳分配差别薪酬制，并依据实际情况适时调整、控制薪酬，最终目的在于有效吸引、留住和激励符合企业发展需要的人才，进而增强企业的核心竞争力，促进企业经营目标的快速实现。……