暨南大学 黄晴

“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。企业在实施精细化管理的过程中，按照系统优化的总体思路，强化全过程管理，将管理创新放诸于整个市场的大环境中衡量，围绕着企业的市场营销、财务控制、生产控制等管理过程的关键环节，在企业质量体系市场营销策略的构建、成本核算体系的调整、财务管理的规范、生产现场管理的规范等多个控制点上有重点地推行了精细化管理措施，初步形成了有效匹配，相互支撑、环环相扣的精细化管理系统。

1 企业精细化管理的含义

精细化管理就是精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精细化管理思想与精益战略思想一样，它主要是企业在生产过程中杜绝生产管理中的一切无价值的活动，从而实现企业生产系统的价值最大化，这样一来也才能为企业实现企业价值最大化的目标提供了有力保证。所以，企业采用精细化管理思想来实现企业生产管理系统价值最大化的原理与企业采用精益战略思想实现企业价值最大化的原理是相同的。

2 精细化管理的核心价值观

2.1 强调数据化、精确化

科学管理就是使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。在数据化、精确化的前提下，严谨成为一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。……