吉林广播电视大学 邱德君

企业中的财务预算管理是企业经营发展的重点工作，它通过有效的组织安排对价值以及价值形式在科学的市场预测后，对企业将来的生产经营、产品营销、企业管理做好规划，常见的财务预算管理包括预计利润表、预计资产负债表、现金预算和预计现金流量表等。

1 财务预算管理在企业发展过程中的重要性

1.1 财务预算管理是现代企业管理的迫切需要

为了谋求生产发展，企业就必须要在市场环境中赢得竞争力，并注重内部管理，将企业看成是一个有机的整体，而不是看成是四分五裂的生硬组合体，然后再在企业各种经营战略计划的向导下，实现企业各部门之间的有机合作，以更加有效地强化企业管理间的各种计划、各个组织的控制和协调职能。这样，企业中的各部门以及各子公司，才能顺利与企业一起向共同的发展目标靠拢，保证投资者与企业决策者的发展目标相一致。而要想达到这样一个管理格局，就必须要有一条科学的、合理的正确的主线作为引导，以把企业各个职能部门的管理工作同企业的生产经营活动连串起来，从整体上提高企业的生产经营效益，提高企业的管理效率。而通过各种实践强有力的证明了，这条强大影响力的主线正是企业财务预算管理。

1.2 财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要

所谓资本经营机制就是指企业资金进行运行、控制、协调上的管理。……