中山职业技术学院 蒋明霞

啤酒行业日趋集中化，外资啤酒企业纷纷抢占中国市场。中小啤酒企业产品大多集中在中低档，产品竞争手段同质化严重，利润不断亏损，面对行业巨头的资本、规模和品牌效应，它们生存和发展难度加大。但中国啤酒消费结构、口味、价格、品牌偏好区域特征明显，与其它啤酒消费大国相比，个性化品类开发不足，有些细分市场由于规模较小，啤酒巨头难以兼顾，因此，中小啤酒企业应该在SWOT分析的基础上，制定适合自身特点的差异化发展策略，并通过建立以战略为导向的绩效考核体系来保障战略的落实与实施。

1 绩效考核对于企业实现发展战略的重要意义

1.1 绩效与绩效考核

在Bernardin(1995)提出的绩效产出评价法中，认为绩效是员工最终行为的结果，与组织的战略目标、顾客满意度及投入资金的关系最为密切。Murphy (1991)指出“绩效是与一个人所在组织或小组的目标有关的一组行为”。付亚和、许玉林(2009)则把绩效的定义归纳成结果与过程(行为)的统一体，不同的企业和岗位绩效认定对结果与过程的侧重点不同。

绩效考核是人力资源系统中的重要组成部分，通过系统的、制度性的程序和方法，对员工的任务完成状况、岗位职责履行情况以及员工能力的优劣进行考核，并把考核结果反馈给员工，帮助员工提高工作绩效，同时把考核结果作为各种人事决策制定的依据，推动企业发展战略和经营目标的实现。

1.2 绩效考核对于实现企业战略的意义

(1)绩效考核在选取考核指标与设定考核目标值时，可以把企业战略和经营目标通过分解，把责任落实到具体部门和个人。……